在刚刚过去的三天四夜里,我们骨伤一科作为6S样板科室之一，对科室进行了一个彻底的整容式改造！一开始听到6s的时候，大家都是茫然的，我们笼统的理解为即将对科室进行一次大扫除，我们有过小小的抱怨，这种事情为什么不请保洁公司来做做好了？所以一开始的士气是很低落的，华医修制的老师们对那天我们科室的宣誓印象深刻，是最没气势的，因为我们不相信自己能完成这样的任务，觉得图片中那种完美的工作环境对我们来说天方夜谭，科室原有的环境太旧，局限太大，实在是无从下手。但是我们的主任和护士长很有信心，老师们问说你们的目标是什么，他们很大声的说：“金奖！”正是他们的信心，推动着我们的进步。
硬件不好，不是拒绝做6S的理由，硬件不好更需要从软件去规范，我们科室是最难也是最需要6S管理的。
6S靠的不是个人，靠的就是合作，团结协作才能有顺利进展，我非常庆幸我有这么一群积极配合的同事们，每天一上班就开始主动让护士长分配各自的任务。然后分成一小组一小组，完成自己的任务之后也不会停下来，而是帮助其他组，这次的活动也促进了同事情谊。
要说抱怨，一开始肯定有的，因为每天工作完成之余还要加班到很晚，身体很疲惫，但是却越干越有劲，越来越觉得这真的是一件很有意思的事情，因为摸到了门道，每天都会头脑风暴，各抒已见，舍小家为大家，我们能亲手改造自己的大家，看着它点点滴滴的改变，心里越来越期待完成的那一刻会是怎样的景象。
医院每一位领导，每个后勤科室都给予了很大的支持，高书记秦院长每天都会来科室看看，和大家聊聊，各位华医修制的老师们也是很辛苦，帮我们把控所有的细节，包括木匠设备科后勤，只要我们需要他们就立马到位，后勤晚上还让食堂送来馒头和牛奶，都是帮我们热好的，这么冷的冬天特别暖心。
我们也发现了很多自己的另一面，我们的医生拿起绣花针和手术刀一样的娴熟，护士姐妹们简直就是全能小达人，柜子、桌子、护士站、值班室经她的巧手全都焕然一新，装沙发、爬高梯、搬柜子这种粗活都不在话下，塑封、裁剪样样在行！
通过这几天的工作，我们慢慢了解到6S到底意味着什么，它不是一场心血来潮的打扫，它是一种管理方法，是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。过去的三天四夜只是一个开始，我们每一个人都是6S管理的实践者和推动者，万里长征才迈出了第一步，持之以恒才能养成良好的素养，我们还要继续加油！
